Consulenza IT

Prima il problema, poi lo strumento.

Spesso la domanda non è quale software comprare, ma perché un ordine si perde ancora tra Excel e mail, o se conviene investire in sviluppo dedicato piuttosto che in un gestionale già pronto. Vi aiutiamo a mettere ordine: partiamo da cosa vi rallenta oggi, confrontiamo strade diverse (su misura, prodotti sul mercato, integrazioni o uso migliore di ciò che avete) e vi lasciamo una lettura sintetica che potete portare in sede o al vostro IT.

In pratica

Tre momenti, un solo obiettivo: decidere con più chiarezza.

Non vendiamo una risposta prima della diagnosi. Il risultato è sempre una panoramica delle alternative realistiche per la vostra situazione, non un catalogo generico.

Capire il problema

Cosa vorreste ottenere e dove si inceppa il flusso: tempi, errori, costi o sistemi che non dialogano. Vi aiutiamo a distinguere rumore e causa probabile.

Confrontare le strade

Valutiamo insieme se ha senso sviluppare su misura, introdurre o cambiare un prodotto, integrare ciò che avete o intervenire prima su organizzazione e dati. Il peso di ogni opzione è chiaro.

Chiudere con una sintesi

Priorità, rischi (tempi, budget, dipendenze dai fornitori) e cosa fare dopo. Utile anche se poi incaricate altri, purché sappiate cosa chiedere.

Svolgimento

Come procediamo.

La durata dipende da quanti reparti coinvolgiamo e da quanto sono articolati i sistemi. All’inizio vi diciamo cosa serve da parte vostra (chi incontrare, materiali utili, tempo in riunione).

  1. 01

    Primo confronto

    Obiettivi, dubbi e cosa avete già provato. Capite subito se ha senso investire tempo insieme e con che profondità.

  2. 02

    Approfondimento

    Domande su come lavorate oggi e sugli strumenti che usate. Cerchiamo di capire se il blocco è più organizzativo o tecnico prima di proporre strumenti.

  3. 03

    Restituzione

    Incontro con sintesi scritta: opzioni confrontate (custom, mercato, integrazioni), priorità, rischi e ordine di grandezza di tempi e costi dove è ragionevole stimarli.

Non sapete se conviene sviluppare o comprare?

Una call conoscitiva per raccontare la situazione e vedere se possiamo darvi un orientamento chiaro. Se il tema esce dal nostro campo o non è il momento giusto, ve lo diciamo senza girarci intorno.

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